Nilai Universal yang Luar Biasa
Sintesis singkat
Mendominasi cakrawala Edirne, bekas ibu kota Kekaisaran Ottoman, Kompleks Masjid Selimiye yang ditugaskan oleh Selim II adalah ekspresi arsitektur tertinggi oleh arsitek Sinan dari külliye Ottoman. Masjid megah yang menjulang ke kubah besar tunggal dengan empat menara ramping yang menjulang tinggi, ruang interior yang didekorasi secara spektakuler, perpustakaan manuskrip, pengerjaan yang teliti, ubin Iznik yang cemerlang dan halaman marmer bersama dengan institusi pendidikan terkait, halaman luar dan pasar tertutup, mewakili puncak bentuk seni dan berkah saleh dari kekaisaran Islam abad ke-16. Komposisi arsitektur Kompleks Masjid Selimiye di lokasi dominannya merupakan puncak dari karya besar Sinan, arsitek yang paling menonjol dari Kekaisaran Ottoman.
Kriteria (i) :Kompleks Masjid Selimiye di Edirne adalah mahakarya manusia jenius kreatif dari arsitek Sinan, yang paling terkenal dari semua arsitek Ottoman di abad ke-16. Kubah besar tunggal yang ditopang oleh delapan tiang memiliki diameter 31,5 di atas ruang salat 45mx36m, dan dengan empat menara menjulangnya mendominasi cakrawala kota. Desain struktural yang inovatif memungkinkan banyak jendela menciptakan interior bercahaya yang luar biasa. Kompleks masjid diakui oleh Sinan sendiri sebagai karya arsitektur terpentingnya.
Kriteria (iv) :Masjid Selimiye dengan cungkupnya, konsep spasial, ansambel arsitektur dan teknologi serta lokasi yang memahkotai lanskap kota menggambarkan tahap penting dalam sejarah manusia, puncak kekhalifahan Utsmaniyah. Dekorasi interior menggunakan ubin Iznik dari periode puncak produksinya membuktikan bentuk seni yang hebat yang tidak pernah unggul dalam bahan ini. Masjid dengan ketergantungan amalnya mewakili ekspresi paling harmonis yang pernah dicapai dari külliye, jenis kompleks Ottoman yang paling unik ini.
Integritas
Kompleks Masjid Selimiye mencakup semua atribut Nilai Universal Luar Biasa dalam batas properti, terpelihara dengan baik dan tidak menderita akibat pembangunan yang merugikan. Mengingat pentingnya pengaturan properti yang dominan dan status tengaranya, sangat penting bahwa semua koridor pandangan terus dilindungi.
Keaslian
Kompleks Masjid tetap mempertahankan keasliannya dari segi bentuk dan desain, bahan dan substansi. Masjid dan Arasta mempertahankan keasliannya dari segi penggunaan dan fungsi, semangat dan perasaan. Madrasah telah sedikit dimodifikasi untuk melayani penggunaan baru yang sesuai sebagai museum.
Persyaratan Perlindungan dan Manajemen
Properti ini dilindungi di bawah Undang-Undang Nasional tentang Pelestarian Warisan Budaya dan Alam no. 2863 dan Undang-Undang Dasar Kesalehan no. 5737, dan semua pekerjaan memerlukan persetujuan dari Dewan Konservasi Regional. Dewan Koordinasi dan Pengawasan, dibentuk oleh perwakilan lembaga lokal dan pusat sedang dibentuk oleh Kotamadya Edirne untuk mengawasi pengembangan Rencana Pengelolaan Kompleks Masjid Selimiye. Selain itu akan ada Badan Penasehat yang terdiri dari akademisi, perwakilan LSM, Kamar Arsitek, pemerintah daerah dan pusat serta masyarakat setempat, yang akan mengevaluasi Rencana Pengelolaan dan memberikan saran. Tujuan dari Rencana Pengelolaan diarahkan untuk memastikan pelestarian Masjid Selimiye dan transfer nilai-nilai budaya dan fungsional secara keseluruhan untuk generasi mendatang. Mereka mencakup pelestarian struktural, manajemen tekanan pembangunan termasuk pembangunan perkotaan di dalam zona penyangga, manajemen pengunjung, layanan pengunjung, penelitian dan pelatihan, manajemen dan administrasi data. Rencana Aksi disertakan dengan item jangka pendek (1-3 tahun) dan jangka panjang (lebih dari 5 tahun). Koordinasi yang baik antara berbagai badan yang bertanggung jawab atas Rencana Konservasi Perkotaan (rencana induk) untuk inti sejarah kota Edirne dan Rencana Pengelolaan untuk properti, termasuk pelestariannya, pemeliharaan dan manajemen pengunjung diperlukan untuk memastikan pengelolaan properti yang efektif. Dokumentasi sistem tradisional konservasi dan pengelolaan properti harus menjadi bagian dari ini.
